4期 経営計画
8月で弊社、株式会社青春の3期が終わり、
9 月から4期がスタートしています。
すでに3ヶ月が経過していますが
先日、中期経営計画を社員向けプレゼンを行いました。
4期の方針説明とビジョン共有が目的です。
しっかり準備したはずが、
肝心のプロジェクターを忘れ小さなPCモニター
での発表となり、かっこつかずでしたが(笑)
社員ひとりひとりの成長を感じられた
とても有意義な時間でした。
うちは飲食業、写真、企画と各社員の担当業務が違い、
それぞれの仕事に日々邁進しています。
そのため「会社がどこへ向かっているのか?」
を明確にするためにも、
こういった機会は大切だと、改めて感じました。
経営計画の中で主に、
・3期の振り返り(部門ごとの数値分析)
・事業課題の確認、現状分析
・4期の具体的目標
・青春の理念共有、行動指針
・5年後の青春の姿
などを発表。
以下は、4期ー5期のビジョンをチラ見せ。
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【4期-5期のビジョン・キーワード】
・利益率
→利益率の高い仕事を優先、会社にキャッシュを残す。
・安定と存続、不労所得
→将来的に売れ続ける孝行息子の商品開発を行い
不労所得(!)を目指す。
会社が存続できる屋台骨となる事業を生み出す。
・組織化、育成
→個人事業主時代からの真の脱却、組織化を図る。
人と事業の育成(事業の種を育てる)を行う。
・価値とビジネスの整合性
→価値ある事業と収益を図るビジネスの整合性をとる。
「価値」を「ビジネス」が支える構造が青春の理想。
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今後力を入れて取り組む分野も確定しました。
部門によっては、
前年比170%を超える数値目標を設定してます。
具体的には、4期に力を入れるべき事業を
・奈良みやげの商品開発と営業
・不動産準備室の立ち上げ
・写真教室の事業化(サテライト校の設置)
の3部問に絞りました。
特に青春が4期で力を入れる奈良のおみやげ事業は
看板商品「週末シトロン」を奈良バージョンに
進化させた「奈良シトロン」として、投入します。
subikiawa食器店さんに新パッケージをお願いし、
より「奈良色」が濃い、
縦長の5個入りパッケージが登場します。
ちなみに、週末シトロンは青春にしては珍しく、
戦略的に生み出した商品なんです。
また、3人のイラストレータさんとコラボした
かわいい奈良土産「SAINARA」も
年内には完成予定です。
年明けには、奈良のお土産を扱うお店さんに
商品のご説明にあがりますので、
その時は何卒よろしくお願いしますm(_ _)m
青春らしい、楽しくてかわいいおみやげを作りますよ。
会社のサイズに関係なく、
夢やビジョンを持つことは
法人の存在意義そのものですし
改めて企業理念の重要性を感じました。
僕の会社が、本当にやりたいこと(価値)を
やるために、ビジネスに向き合う覚悟ができました。
わたしたちは、
社会や地域に必要とされる会社でありたいし、
様々な個性を尊重できる会社でありたいと思う。
まだまだ未成熟な組織ですが4期もがんばります!
【今週のトピック】
・正式に家を契約、奈良のボロ家を手に入れました。
・笑い飯の単独ライブに行きました。
・3年ぶりに風邪をひきました。